なぜ『病院に行ってください』と言うのがこんなに難しいのか？社員自らが健康を『自分ごと』として捉え、動き出す環境をどう作るか？

人事を疲弊させるバラバラの結果票の整理、手作業でのリスト作成、そして見落としのリスク…
A社で実証された「14.8時間から1.3時間へ」の業務短縮の舞台裏とは ？

さらに、人事が抱える「心理的ハードル」を取り除きながら、社員に寄り添うナッジで自発的な受診を促し、
組織の健康リテラシーを高める新しい健康経営支援の仕組みをご紹介します 。

この記事では、多くの人事担当者が頭を悩ませる健診後の課題に対し、業務負担の軽減から社員の行動変容を促す「新しい健康支援」まで、具体的な事例を交えてご紹介します。

資料内容

• 「受けたら終わり」じゃない。健診後から始まるフォローアップ業務
• 「病院に行ってください」が、なぜこんなに難しい？ 受診勧奨でぶつかる壁
• その煩雑な業務、どこまで削減できる？ 驚きの効率化事例
• 工数削減だけじゃない！ １対１のチャットが生む、新しい受診勧奨の形
• 「オンライン診療」という選択肢が、社員の「あと一歩」を後押しする
• 健診後の業務負担を解消し、社員が「行動しやすい」健康管理へ